频道定位
频道定位是使您的频道与YouTube上的其他频道不同,与众不同或更好的原因。
进入频道定位的元素包括:
- 你的风格
- 您制作的视频类型(操作方法,视频博客,幽默,音乐等)
- 发布频率
- 影片长度
- 您的目标受众
- 还有更多
为什么渠道定位很重要?
简而言之:频道定位可以帮助您在YouTube上脱颖而出并引起关注。
为什么这很重要?嗯,每分钟有300小时的视频内容上传到YouTube。YouTube上有数百万个频道。
替换:YouTube是一个非常拥挤的空间。定位可以帮助您从背包中脱颖而出。
如何定位您的频道
定义目标受众
这是您回答问题的地方:
“您的频道向谁发送?”
因此,在拍摄第一部视频之前,请先进行第二次定义观众。
例如,您的频道是:
- 大学生?
- 妈妈忙吗?
- 咖啡爱好者?
- 马拉松运动员?
目标观众越具体,效果越好。换句话说:您不想创建通用的“游戏频道”或“父母视频博客”。相反,请为您的游戏频道或育儿博客定义WHO。
这样,当该类别中的某人看到您的频道时,他们会说:“太好了!这是我一直在等待的频道”。他们将观看,喜欢和分享您的视频。
例如,“真实男人真实风格”频道中的安东尼奥(Antonio)的目标受众非常明确:那些想要打扮并且看起来很犀利的男人。
因此,如果您是一个想穿西装的男人,那么安东尼奥的频道适合您。
但是,如果您打扮的想法是穿着干净的连帽上衣,那么您将需要找到另一个渠道。
安东尼奥明确定义的受众群体是他将频道的订阅人数增加到190万的主要原因之一:
价值主张
在这里,您可以决定要提供给受众的价值类型。
例如,您的视频...
- 帮助忙碌的妈妈为孩子们做健康的饭菜?
- 向火箭联盟的玩家展示如何赢得更多比赛?
- 让《星球大战》的粉丝大笑吗?
无论哪种方式,请确保定义一个特定的价值主张。
例如,来自Smart Passive Income的Pat会在其频道图片和频道说明中突出强调他的价值主张:
影片类型
现在是时候决定要创建哪种类型的视频了。
影音网志?指导视频?鼓舞人心?
当然,您可以在频道上使用几种不同类型的视频。
但是首先要专注于1-2种类型,这一点很重要。然后,随着频道的增长,您可以测试新的格式。
那么:您如何知道哪种视频最适合您的频道?
选择为您的受众提供最大价值的格式。
因此,当我第一次开始自己的频道时,我问自己:“哪种视频类型将帮助人们获得更高的排名和更多的流量?”。
Vlogs?可能不会。
励志视频?不。
面试?嗯
指导视频?答对了!
这有助于我的观看次数和订阅者人数在创纪录的时间内增长。
发布时间表
在这里,您可以概述将视频上传到频道的频率(以及时间)。
没有适合所有人的“最佳”发布时间表。但是制定时间表很重要。这样,订阅者和潜在订阅者就会看到您以一致的方式发布视频。
例如,某些YouTube员工(例如Gary Vee)每天都会发布一个新视频。
有了130万订阅者,该时间表显然对他来说效果很好。
其他人(例如Juns Kitchen)则每月发布一个新视频。尽管这比平常少很多,Jun仍然符合他的“每月录制1个视频”的时间表。这帮助他成长为超过200万的订户。
简而言之:不要担心会发布很多视频。相反,请选择一个时间表,让您有时间创建令人惊叹的视频内容。如果是每2天一次,那就太好了。如果那是每个月一个视频,那完全没问题。
最重要的是选择一个适合您的时间表。
视觉风格
视频是一种高度可视化的媒体已经不是什么秘密了。
这意味着,频道的风格是使频道脱颖而出的重要组成部分。
您的视觉风格延伸到频道的每一寸,包括:
- 您的动画徽标
- 屏幕上的图形
- 你的衣柜
- 影片缩图
- 频道艺术
- 和更多
因此,值得花时间定义要在整个渠道中使用的样式。无论您是喜欢可爱的,高科技的还是复古的,都尝试在整个频道和视频中使用一致的风格。
例如,哪个频道让您印象深刻?
Marie Forleo的频道页面在整个页面上使用相同的字体,颜色和风格感。而且,如果您观看她的视频,同样的视觉风格也会延伸到那里。
虽然右侧的通道看起来很通用。它没有独特的风格可以帮助它在YouTube上的其他数千个游戏频道中脱颖而出。
渠道板块
频道板块可帮助您整理频道页面上的视频内容。
您可能已经看到了其他频道上使用的频道板块:
您的频道版块告诉潜在的订阅者:“这就是我的全部!”。
它还可以帮助当前订阅者找到更多他们想要观看的视频。
因此,策略性地使用渠道部分非常重要。
您可以在频道上使用16种类型的频道部分,但最常见的5种是:
- 上载
- 热门上传
- 播放清单
- 即时串流
- 近期活动
即使,您的频道是新频道,也请考虑一下如何使用频道部分。这样,当您上传新视频时,您将知道这些视频将在频道页面上显示的位置。
也就是说,没有“最佳”方式来组织您的频道板块。
但是,总的来说,这是一种易于使用的简单格式:
----- end -----